Crise après crise: défis et priorités pour les CFO 2023

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publié le 02-12-2022
#cfo

En matière d'investissements, l’avenir apparaît incertain pour nombre d’organisations. Les ressources financières disponibles sont en baisse  en raison, notamment, de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie, de l'indexation des salaires, de l'inflation. Parallèlement, les coûts augmentent, la croissance ralentit, les ventes diminuent, les marges sont fortement sous pression.

tendances du marché et défis pour les CFO en 2023

Au début de 2020, c’est la planète entière qui s’est retrouvée sens dessus dessous. En cause: un virus inconnu qui a eu un impact énorme sur la société et les entreprises. Contraintes de puiser dans leurs réserves, nombre de ces organisations disposent dès lors de moins de capitaux pour investir dans la croissance et l'innovationUne nouvelle vague de défis a déferlé en 2022 par suite notamment d'une forte poussée des risques géopolitiques et de l’inflation qui frappe les entreprises et les consommateurs. A ce contexte inflationniste viennent s'ajouter les conséquences directes et indirectes de la guerre en Ukraine.

La hausse des prix des matières premières et de l'énergie a entraîné un dépassement de l'indice pivot avec, dans son sillage, une indexation automatique des salaires, laquelle engendre à son tour une crise de compétitivité. D’après la FEB, le handicap salarial de la Belgique vis-à-vis de ses voisins - Allemagne, France et Pays-Bas – passera à 12,6 % sur la période 2022-2023 dans le secteur privé. Les entreprises ne sont pas en mesure de répercuter intégralement la hausse des prix des matières premières et de l'énergie, pas plus que l'augmentation des coûts salariaux, tandis que les pénuries de pièces et de matières premières les empêchent encore et toujours de respecter les délais de livraison.

priorités et attentes des CFO en 2023

Selon une étude de Deloitte, la digitalisation est et reste une priorité absolue pour les CFO (68 %), à l’instar de la croissance sur les marchés existants (61 %) et de la croissance organique (58 %). Les investissements et la croissance sont des créneaux confrontés à de multiples défis. De fait, la baisse de la rentabilité qui découle de la hausse des coûts complique le financement des investissements.

Dans son baromètre conjoncturel semestriel de septembre 2022, la BFP (Bureau Fédéral du Plan)  estime que la croissance économique va se contracter, passant de 2,1 % en 2022 à 0,5 % en 2023. Les prix liés à la production ont augmenté de 40%, dont 15% en raison de la hausse des prix de l'énergie. La rentabilité des entreprises est sous très forte pression, ce qui compromet leur capacité à financer les investissements, écrit la FEB.

0,5 %

la croissance économique va se contracter, passant de 2,1 % en 2022 à 0,5 % en 2023

40 %

les prix liés à la production ont augmenté de 40% dont 15% en raison de la hausse des prix de l'énergie

2,5 %

taux d'inflation. La plupart (86%) s'attendent à un taux d'inflation supérieur à 2,5% dans deux ans

Le CFO en tant que partenaire de croissance et stratège ESG

Souvent, le CFO se voit qualifier de champion de la croissance. Toutefois, la croissance subit la pression des coûts salariaux et des prix de l'énergie qui s'envolent. En plus des défis déjà évoqués que les CFO sont appelés à affronter en 2022, il en est un autre qui apparaît constamment en filigrane : la croissance. Souvent, nombre d’études le montrent, la croissance du chiffre d’affaires est largement plus élevée que la marge EBIT. Pourtant, s’agissant du développement de l’entreprise, c’est généralement la rentabilité - plutôt que la croissance - qui s’affiche en tête de l'agenda du CFO.

Dans ce domaine, l’agenda commercial des CFO s’articule généralement autour de 2 approches :

  1. soit ils se braquent sur la gestion des prix (aussi des coûts et du fonds de roulement),
  2. soit ils s’alignent sur la chaîne de valeur de l'entreprise en créant la marge de manœuvre financière requise pour que l'entreprise soit en mesure de concrétiser pleinement son potentiel.

Le rôle du CFO tend par ailleurs à évoluer dans le sens du "stratège ESG". La question de l’ESG est au cœur de l'actualité, ainsi que l'a montré la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos, en Suisse – Conclusions notables :

Pour ce qui de l'objectif de zéro émission de carbone, plus d'un quart (27 %) des CFO prévoient que leur organisation atteindra cet objectif d'ici 2030. Pour plus d'un tiers (34 %), l’objectif sera atteint d'ici à 2050. Quelque 33 % enfin indiquent ne pas encore disposer de plan en la matière.

Comment les entreprises et les PME peuvent-elles réduire leur empreinte carbone ? Econocom a répondu a cette question lors d'une interview accordée à Trends : Les 6 clés d'une informatique durable (FAQ)

pourquoi envisager le leasing en temps de crise ?

livre-blanc - Comment faire face à la crise financière en 2023 en tant que CFO ?

Les solutions de financement : un remède possible. Le présent livre-blanc se penche sur les possibilités en la matière. En plus d’envisager les tendances marquantes du marché et les défis qui en découlent, il évoque quelques solutions de financement populaires. Des solutions qui vous offrent le loisir d’opérer un choix judicieux en cas d'investissement dans des équipements numériques ou autres actifs immobilisés stratégiques. Des solutions aussi qui apparaissent indispensables pour innover et ainsi préserver - et mieux encore, renforcer - la compétitivité.

Découvrez dans ce livre- blanc :

  • Que faire en tant que CFO pour augmenter les marges d'exploitation
  • Besoin continu d'investissements dans le travail hybride
  • Quatre changements du point de vue de l’acheteur
  • Quelles sont les différentes sources de financement
  • Qu'est-ce que le leasing ?
  • Principaux avantages du leasing
  • Les différents types de leasing
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