De onzichtbare versneller van de energietransitie: hoe leasing de gamechanger wordt voor Belgische bedrijven
Tegen 2030 moet de Belgische CO₂-uitstoot met minstens 47% dalen ten opzichte van 2005. Een ambitieuze doelstelling, zeker voor bedrijven die worstelen met stijgende energiekosten, krappe marges en de noodzaak om te investeren in duurzame technologie. Toch ligt er een onverwachte hefboom klaar — niet in subsidies, maar in financieringsmodellen. Leasing, vaak gezien als een louter boekhoudkundige tool, groeit uit tot een strategisch vehikel om zonnepanelen, batterijopslag en energie-efficiënte verlichting sneller en schaalbaar uit te rollen. En dat is geen toekomstmuziek.
Energie-efficiëntie vereist kapitaal — en snelheid
De energietransitie in de B2B-sector wordt niet geremd door een gebrek aan technologie of ambitie, maar door financieringsknelpunten. Voor kmo’s en grote ondernemingen zijn duurzame energieprojecten kapitaalintensief. Een zonne-installatie op het dak van een magazijn kost al snel €100.000 of meer. Een batterijopslagoplossing? Enkele tienduizenden euro’s. Voor veel bedrijven betekent dit: wachten, uitstellen of kiezen voor halfslachtige oplossingen.
En dat is problematisch. De druk op bedrijven neemt toe via ESG-rapportering, stijgende energieprijzen en verwachtingen van investeerders. Tegelijk moeten beslissers keuzes maken in een onvoorspelbare macro-economische context. Klassieke investeringsmodellen (CAPEX) botsen op hun limieten. Leasing biedt hier een alternatief: flexibel, schaalbaar, strategisch en vaak met bewezen ROI op 5-7 jaar.
4 sleutelfactoren die leasing tot transitieversneller maken:
1. Van investering naar operationele kost: leasing als OPEX-instrument
Door duurzame technologieën te leasen, verschuiven bedrijven de uitgaven van eenmalige investeringen (CAPEX) naar voorspelbare maandelijkse kosten (OPEX). Dit maakt het financieel haalbaar om projecten te versnellen zonder de balans te belasten.
"Bij Econocom zien we een stijging van +35% in de vraag naar energieprojecten in leasingformule, vooral bij bedrijven die versneld willen verduurzamen zonder hun cashflow aan te tasten." – Christian Levie, Deputy Director bij Econocom Lease in België.
Voor CFO’s betekent dit een manier om duurzaam te investeren zonder hun solvabiliteit of investeringscapaciteit voor de kernactiviteiten aan te tasten.
2. De ‘as-a-service’-logica sluit perfect aan bij energiebeheer
Net zoals bedrijven software afnemen in abonnementsvorm, kunnen ze vandaag LED-verlichting, zonnepanelen of batterijopslag als een dienst gebruiken. Via een Energy-as-a-Service (EaaS)-model betaalt de onderneming niet enkel voor de hardware, maar ook voor de installatiekosten, onderhoud en monitoring.
"We zien een duidelijke trend waarbij klanten op zoek zijn naar een integrator, naar een partij die als SPOC fungeert, een partij die ontzorgt.”, stelt Vincent Guillemot, hoofd van de cel Green & Energy bij Econocom Belux.
3. Europa stuurt richting groene financiering – leasing past perfect in het plaatje
De Europese Green Deal en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) zorgen voor een duidelijke richting: bedrijven moeten hun impact meten, rapporteren én verminderen. Financieringsoplossingen zoals duurzame leasingformules kunnen gecertificeerd worden als groene financiering, wat op termijn zelfs voordeligere voorwaarden kan opleveren bij banken en investeerders.
Volgens Deloitte (2023) zullen bedrijven tegen 2026 “hun volledige capex- én opexportefeuille moeten aligneren met duurzame rapporteringskaders”. Leasing biedt hier transparantie en flexibiliteit.
4. Leasing als strategisch wapen in het ESG-tijdperk
Veel bedrijven beschouwen leasing nog altijd als een tactisch hulpmiddel: handig voor voertuigen of hardware, maar zelden als kernonderdeel van hun duurzaamheidsstrategie. Dat is een gemiste kans.
In onze visie wordt leasing in het ESG-tijdperk een strategisch wapen: het biedt toegang tot technologie, versnelt implementatie, stimuleert circulariteit en vergemakkelijkt rapportering. Bedrijven die dit begrijpen, zullen sneller voldoen aan regelgeving, aantrekkelijker worden voor talent en investeerders, én hun energiekosten onder controle houden.
Maar dit vraagt ook een ander soort leiderschap. De CFO moet niet alleen bewaker van de cijfers zijn, maar mede-architect van duurzaamheid. De CIO en facility managers moeten nauwer samenwerken met finance. En marketeers? Die moeten het verhaal van slimme, duurzame financiering durven vertellen aan klanten én medewerkers.
Praktische implicaties: 4 take-aways voor bedrijven
- Denk OPEX, niet CAPEX
Verken leasing als hefboom voor energietransitieprojecten die anders onbetaalbaar lijken. - Integreer leasing in je ESG-strategie
Koppel energieprojecten aan je CSRD-rapportering: leasingmodellen zijn meetbaar en transparant. - Vraag naar Energy-as-a-Service-formules
Sommige leveranciers bieden all-in formules aan waarbij installatie, onderhoud en monitoring inbegrepen zijn. - Werk cross-functioneel
Betrek finance, IT, operations en duurzaamheidsteams in een gezamenlijke roadmap voor energie-investeringen.
Slotgedachte
De energietransitie is geen technische uitdaging meer, maar een financiële en organisatorische. Bedrijven die de financieringsvorm durven herdenken, zullen sneller transformeren. Leasing is geen rem, maar een versneller. Geen last, maar een hefboom. En misschien wel de sleutel tot een veerkrachtige, duurzame en competitieve toekomst voor Belgisch ondernemerschap.